精选的绿色无农残蔬菜，捎上一盒精品黑猪肉，再拎上一袋有机杂粮米……一顿健康鲜美的品质晚餐足以驱散冬日的严寒和生活的疲惫。华润万家自1984年在中国香港开设首家超市以来，数十年如一日精心选品，用心服务，已为全国超1亿消费者送去触手可及的美好。近日，华润万家全国八城九店焕新升级，如约亮相。重新出发的精品超市将以全新的购物环境、涵盖全品类的商品结构、宾至如归的服务细节，以及高质价比的优势，响应广大消费者的美好生活需求，为万家四十周年献礼。
近年来，随着外资的持续引入以及电商经济的高速发展，国内商超行业正面临着巨大挑战，作为国内零售行业龙头的华润万家也见证并经历着。在后疫情时代，如何收复城池将线上流量、现实需求引入线下？如何更贴近年轻家庭群体的消费需求？华润万家推出了围绕城市群布局实施的精品超市升级改造计划。从满足大众家庭群体日常生活品质需求的综合业态，到精选全球优质产品，营造时尚、健康、可持续购物氛围的精品业态，万家坚持从消费者需求出发的创新路径全力提速，积极探索，为消费者提供一体化、个性化、持续迭代的场景体验。
据介绍，焕新升级的九家店正是其推行精品超市升级改造计划的第一步，未来一到两年内，按照新战略方向，部分门店会持续进行升级改造。“升级后的超市主要以blt业态形式为消费者服务，在部分写字楼及精英人群聚集区域，我们也会综合考量布点Olé。”该公司相关负责人表示。
目前，华润万家旗下有多个业态品牌，为了满足不断分化的消费需求，将在全国范围内进一步优化门店部署，本着全国“一盘棋”的思路，围绕公司战略部署，有计划地实施部分门店的升级改造等措施。
在战略布局方面，万家在经过细致的市场调研后，明确了将京津冀、大湾区、长三角，珠三角一体化城市群纳入后续发展重点，深耕深圳、天津、西安、苏州、宁波、南昌、南宁、兰州等一线或准一线城市的发展思路。围绕政策导向、人口流向以及民生需求，因地制宜地布点高端精品超市，以期引领区域消费升级和行业转型。“逛超市作为人们日常非常重要的放松方式之一，我们希望通过优越的地理区位、丰富的商品、以及舒适的环境和有‘人情味’的服务，与消费者建立起愉悦的情感纽带。”该负责人介绍。
据业内人士分析指出，后疫情时代线上红利期已经过去，商超行业亟需进行全渠道布局和一体化经营，聚焦单客价值，注重会员的精准营销，并提升消费体验。万家此次升级改造计划无疑是主动贴近市场，精准获客的重要举措。
以创新发展理念为驱动，经过近四十年的商海洗礼，万家紧跟市场时势，向多业态升级迭代。作为一家覆盖全国3000多家门店，每天服务消费者超过300万人次的民生企业，2024年是华润万家成立40周年，也是首家Olé开业20周年的特殊节点，在这个承前启后的当下，万家希望通过实施全业态升级改造计划，以新面貌、新商品、新态度创造新突破，开启新的奋斗征程。
