陕西新闻网 汉滨区“三亮三评三运用”动态绩效考核机制推行以来，关庙镇作为第一批试点单位，面对城乡结合部事务多，人员编制少、干部流动慢、队伍老龄化的现实问题，迎难而上，真抓实干，通过强化思想发动，强化问题导向，强化结果运用，用动态考核机制“金钥匙”，破解了干部管理考核不精准，绩效奖金分配吃大锅饭，评先评优都想争、急难险重任务面前无人用等问题，促进了机关干部思想、能力、作风三个转变。
扛牢党委主体责任，强化思想发动，引领干部从“不重视”向“真拥护”转变。
“干部考核年年搞，一个“√”管一年，这新机制还能玩出啥花样？”“基层工作这么繁琐，只要完成任务就好，还要月月亮任务、亮实绩，有这个必要么？”三亮三评三运用动态考核机制在关庙镇试点刚开始，这些消极思想和观望态度不仅在一般干部层面有，就连部分科级干部也不例外。普遍认为现在只是搞“试点”，说不定试着试着就放下了。面对这些情况，镇党委坚定信心，通过召开党委会议、机关干部会统一思想，凝聚共识，不仅要实打实的推进“试点”工作，还要将三亮三评三运用动态绩效考核做为检验干部作风能力提升的试金石。镇党委书记在动员会上亲自安排部署，向机关干部传递镇党委推行动态考核机制的决心、信心，用通俗语言解读“三亮”就是晒每一名干部一年工作的任务表、成绩单，让大家看看成天喊着工作忙的干部究竟在干些啥？“三评”就是给每一名干部精准画像，通过三个维度看清干部在单位的真实样子；“三运用”就是让能力突出、作风过硬、担当负责的干部有荣誉、受重用、得实惠。通过宣传动员，机关干部思想认识从刚开始“不重视”逐步向“真拥护”转变。
结合实际制定细则，树立鲜明导向，激励干部从“不关心”向“主人翁”转变。结合“半城半乡”区位特点，在制定加减分细则过程中，将巩固衔接、产业发展、生态环保、安全稳定、项目建设、征地拆迁等工作贯穿在加减分量化指标中，制定加分项目5方面28条，减分项目5方面19条，让每一名干部都能找到自己的加分点。加减分办法细则明确基础分95分，加减分不设上下限，即使不加分、不减分仍有可能进入第三方阵，让每一名干部都有危机感。经过机关干部激烈讨论，《关庙镇科级领导绩效考核工作方案和加减分细则（试行）》和《关庙镇机关干部绩效考核工作方案和加减分细则（试行）》经过5轮修改完善，得到机关干部普遍认可。结合“中心工作与难点工作”任务，将化解项目建设遗留问题、信访积案难案，招商引资、重点项目环境保障、人居环境整治等难点工作赋予较高分值，树立鲜明工作导向，确保难题有效破解。攻克高难度任务，获的高值加分，成为镇党委、政府的一道悬赏令，激励机关干部在公平的赛道上，冲锋在前，脱颖而出。结合机关干部年龄偏大老同志多、新录用年轻同志多的特点，制订人性化、差异化赋分指标，营造人尽其才浓厚氛围，焕发干部工作热情。激励退二线领导干部、临退休老同志发挥工作经验丰富的优势，主动参与督察督办、化解信访、结对帮带工作，让他们“有位又有为”，在奋进新征程上贡献应有力量。激励新录用的公务员发挥高学历、文字功底强的优势，在干中学、学中练，用笔墨书写新时代辉煌篇章，在新赛场上熠熠闪光。
公开晾晒实绩排名，强化结果运用，推动干部从“无所谓”向“知敬畏”转变。“试点”一开始，镇党委侧重于让机关干部学会填报任务、实绩，熟悉系统操作，三评工作不够扎实，干部月度积分差距不大，没有真正触动干部灵魂，对部分躺平式的干部来说，亮实绩作用不大、处在第几方阵无所谓。“三亮三评三运用”机制正式推行以来，镇党委依据考核结果进行了干部人事调整，1名工作才满两年的新录用公务员因为表现突出排名靠前被提拔为中层副职，1名担任多年的中层负责人因为不胜任现职被调整为一般干部，还有1名即将退休的老同志因为有一个月排名在第三方阵被暂停了职级晋升。。。。。。这次结果运用，仿佛一个重磅炸弹在镇机关院内爆炸开来，平时大家认为不可能的事，通过“三亮三评三运用”动态考核机制变成了现实，机关干部真真切切的感受到镇党委动了真格，排在第三方阵的干部坐不住了。镇绩效考核工作专班趁势而为，聚焦“正向激励”下功夫，在机关院内设置公示栏，对季度排名前三位的，评为优秀之星，对月排名明显提升的评为进步之星，对分别在担当尽责、破解难题、创新创优、甘于奉献领域表现突出的干部进行单独晾晒，让处在第一方阵的干部更有干劲，让处在第三方阵的干部压力倍增，在全镇形成比学赶超创先争优的良好氛围。
自“三亮三评三运用”动态绩效考核在关庙镇推行以来，镇党委运用考核结果，提拔重用一般干部4名，调整不适应现岗干部7名，职级（等级）晋升14人，5名干部通过亮和评，依据能力特长调整到合适的工作岗位上，实现了人岗相适。
