一直以来，公司机电修理车间以班组文化建设为抓手，通过推行“一班组一品牌”班组文化创建活动，建立了班组文化墙，致力于推进班组精细化管理，增强了班组思想凝聚力和工作战斗力，有效地激发了班组“细胞活力”，推动机电修理车间管理工作再上新台阶。
安全管理“看得到”
该车间不断加强班组现场管理，利用班组文化墙对各班组人员分配等情况作出详细说明，进一步明确了班组成员分工情况。将班组安全管理制度、维修质量管理制度、风险辨识记录等上“墙”，要求班组长每日对所辖区域隐患排查过程和整治情况做好详实记载，对各种隐患进行切实整治，逐步消除所存在的安全隐患，并认真做好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理工作，截至目前，各班组已排查出隐患共24条，并已全部落实整改。将文化墙上的岗位职责、操作规程渗透到每一位职工心里，不断增强职工安全意识和规范操作行为，形成安全意识深刻、质量意识强烈的工作氛围，为矿井安全生产提供良好的基础。
榜样力量“学得到”
为营造出特色班组，该车间在班组文化墙上，增设了岗位风采、技术比武、员工成长等特色栏目，旨在表扬在每季度技术比武中表现优异的职工，并对在日常工作中敢于挑战、贡献杰出的职工给予“特写”，用实际案例教育和引导职工走向正确的方向，充分发挥典型模范带头示范作用。今年来，共计有6名员工被评为车间最佳员工。通过建立互动平台、学习交流和展示成果，有效激发了班组成员的积极性，使大家有了明确的学习目标和追求方向，营造出浓厚的“互看互学、比学赶超”的氛围，促进团队协作和互相借鉴的机制，使得班组整体的素质和合作能力更加突出。
家的温暖“感受到”
为让员工充分认识到“家”的存在、感受到“家”的力量，该车间以加强和改进班组建设为落脚点，积极探索并推行班组“家”文化。文化墙上一张张朝气蓬勃的“全家福”，时刻在提醒着职工在工作时不忘安全；通过组织开展多形式的文体活动，每季度举办“集体过生日”和“职工座谈会”等不断增强职工凝聚力；不断补充完善民主管理制度，畅通班组民主管理的渠道，将职工关心的每日考核得分及时上墙公布，让班组管理实现民主化、透明化，营造出团结互助、和谐融洽的班组环境，让职工体会到家的温馨，增强职工的幸福感。
下一步，该车间将继续加强班组文化建设和中心管理工作的有机融合，紧紧围绕降本增效、安全管理等方面，努力打造出高素质、高标准的优秀班组，为矿井高质量发展打下扎实的基础。
